การเข้าใจเรื่อง
HR Trends จะเป็นประโยชน์อย่างไร ในการบริหารองค์กรในภาวะปัจจุบัน
รายการ CEO Vision ได้รับเกียรติจาก
ดร.บวรนันท์ ทองกัลยา รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท น้ำตาลมิตรผล จำกัด
และนายกสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) มาถ่ายทอดให้ฟังเกี่ยวกับ HR Trends 2019
คุณบวรนันท์เล่าว่า ในช่วงเวลานี้ เป็นช่วงเวลาแห่งการท้าทาย
ทั้งตัวนายจ้างและตัวลูกจ้างเอง ซึ่งตัวลูกจ้างต้องปรับในเรื่อง My Set จะรอให้องค์กรมาพัฒนาตัวเองอย่างเดียวไม่ได้ เป็นเรื่องที่ตัวลูกจ้างจะต้องตั้งเป้าหมายของการเรียนรู้
ผลักดันตัวเอง สร้างวินัยการเรียนรู้
โดยให้ศึกษาแนวความคิดของ ปีเตอร์ แซงเก้ วินัยแห่งการเรียนรู้ 5 ประการ
1.Personal Mastery ความรอบรู้แห่งตน
2.Mental Models
แบบแผนความคิดอ่าน
3.Shared Vision วิสัยทัศน์ร่วม
4.Team Learning
การเรียนรู้ของทีม
และ5.Systematic Thinking
ซึ่งการคิดอย่างเป็นระบบ
วินัยแห่งการเรียนรู้ 5 ประการ เป็นเรื่องที่ทุกคนต้องปลูกฝังตัวเอง
เพราะโลกวันนี้เปลี่ยนเร็วมากขนาดที่ว่าไม่สามารถรอการเรียนรู้แบบเอ้าไซด์อินได้อีกแล้ว
แจ็คหม่าบอกว่าองค์กรขนาดเล็กความสำเร็จอยู่ที่ความชาญฉลาดของคนที่เป็นเฒ่าแก่
องกรขนาดกลางความสำเร็จอยู่ที่ ผู้บริหารจัดการ องค์กรขนาดใหญ่การบริหารอยู่ที่การบริหารคน
คุณบวรนันท์ย้ำ
อย่าลืมว่าองค์กรไม่มีชีวิต และสิ่งที่ทำให้องค์กรมีชีวิตก็คือคน
คุณบวรนันท์กล่าวทิ้งท้าย
องค์กรมิตรผลจะมีคำพูดเก๋ๆกันจริงๆว่า มิตรผลสไตล์วอรี่เดอร์ชิป คือเป็นสไตล์เจ้านายดูแลลูกน้อง
มีความเข้าใจในตัวลูกจ้าง ดูว่ามุมมองเค้าเป็นยังไง แล้วใช้จุดแข็งของลูกจ้างให้เป็นประโยชน์ที่สุด เพราะหัวใจสำคัญของการบริหารคนในองค์กรเลยก็คือการบริหารคนในองค์กรให้ตอบโจทย์ให้ประสบความสำเร็จได้โดยมุ่งเน้นไปที่
5 เรื่อง
1.คือการได้มาซึ่งคนเก่ง
คำว่าเก่งไม่ใช่แค่เก่งอย่างเดียว ต้องเก่งและดีด้วยเหมือนกับคำพูดของสุภาษิตจีนที่ว่า
ถ้าเก่งแต่ไม่ดีคงเป็นแค่แอสเสทของตัวเอง แต่ถ้าเก่งด้วยดีด้วยก็เป็นทรัพย์สินขององค์กร
2. ทำอย่างไรให้คนพัฒนาความรู้ความสามารถของเค้าให้ทำงานในตำแหน่ง
หรืองานในอนาคตได้ ซึ่งตรงนี้ก็เป็นโจทย์
3. คนเก่งต้องดูแลแลพัฒนาเค้าให้ดีๆไม่ใช่มาอยู่สักพักก็ออก
4. ให้เค้ามีแรงจูงใจก้าวข้ามในแบบของตัวเอง
และ5.ทำอย่างไรให้คนสามารถตอบโจทย์ด้วยตัวเองว่า
ตัวเขาสามารถสนับสนุนความสำเร็จขององค์กรได้
“หน้าที่ของนายจ้างเป็นหน้าที่ ที่ยิ่งใหญ่ การที่บริษัทจ้างงานลูกจ้างหนึ่งคน ค่าจ้างของเค้าต้องดูแลอีกกี่ชีวิตในครอบครัว
ฉะนั้นการเป็นผู้บริหารองค์กรไม่ว่าจะเป็นองค์กรขนาดเล็ก ขนาดกลางหรือขนาดใหญ่ คุณค่าของการทำงานกับมนุษย์อยู่ตรงนี้
ส่วนการจะเลือกผู้นำหรือการจะเป็นผู้นำ
หัวใจของการเป็นผู้นำหัวใจอยู่ตรงไหน ผมเชื่อว่านอกจากการก้าวข้ามข้อจำกัด
หัวใจสำคัญคือการเสียสละ ต้องยังประโยชน์ให้ผู้อื่น
พร้อมเสียสละตัวเองไม่ว่าตัวเองจะเจ็บช้ำขนาดไหน ต้องเจ็บปวดขนาดไหน
แต่เพื่อให้สังคมประเทศชาติได้ประโยชน์ที่สูงสุด ต้องยอมแม้จะต้องเสียสละตัวเอง”คุณบวรนันท์กล่าวทิ้งท้าย
เนื้อเรื่อง ศรวณีย์
คงดารา
เรียบเรียง
ชาญเดช บัวหันต์
